核心員(yuán)工(gōng)離(lí)職原因及處理(lǐ)辦法

   &nbs✘→↓±p;  根據著名得(de)“二八定•←律”得(de)出，公司80%的(de)效益是(shì)由20%♥&‌↓的(de)員(yuán)工(gōng)創造♣©₽₩的(de)。這(zhè)20%的(de)員(yuán)工©βε(gōng)即是(shì)一(yī)個(gè)公司的(d§$ e)核心員(yuán)工(gōng)，也(yě)是(shφλì)工(gōng)作(zuò)中的(de)精≥£英。而核心員(yuán)工(gōng)離(lí)職不(bù)僅是(sh​πì)人(rén)才的(de)流失，還(hái)意味著(z ®he)他(tā)帶走了(le)豐富的(de)經驗，換個(g裶>)新人(rén)可(kě)能(néng)短(duǎn)時(shíε×₽)間(jiān)內(nèi)無法順利上(shàng)崗，導緻↓↕σ<工(gōng)作(zuò)不(bù)能(néng)₩↕¶順利進行(xíng)。如(rú)今，很(hěn)多(duō)Ω€∏企業(yè)面對(duì)這(zhè)核心員(yuá§↑n)工(gōng)離(lí)職的(de)困÷↔★♣境，難以找到(dào)好(hǎo)的(de)辦法。

   &nbsπγp;   &β↕←nbsp;     ≈ ;     λ∞;      &☆≤nbsp;     &‌÷↑nbsp;     &→÷♦nbsp;      ®™∏      &nb•σsp;   &n✔ ←★bsp;   ™★β★;   &$δnbsp;    &×≤nbsp; 
　　核心員(yuán)工(gōng)離(lβ‌í)職的(de)原因大(dà)概有(yǒu)三種：求錢(qián₽♣)多(duō)，求發展，求氣順。首先要(yàoΩσ®)滿足他(tā)們對(duì)工(gōng)資待遇的∏>(de)要(yào)求，實事(shì)求是(shì)給予他(tā)們公平的β₹≈∞(de)價格。如(rú)果公司領導刻意貶低(dī)σ♥λ£他(tā)們的(de)價值，無視(shì)↓↔×™他(tā)們的(de)付出，很(hěn)難留住核心員(yuán♠♣)工(gōng)。現(xiàn)在同行(xíng)競争很(hěn)激烈，互&♠‌✔相(xiàng)挖牆腳也(yě)很(hěn♠ •÷)正常，當同行(xíng)給的(de)薪資待遇豐厚時(sλ♥∑∏hí)，難免會(huì)離(lí)職。
　　再次，除了(le)薪資待遇，核心員(yuán)工(g<↑←™ōng)關注更多(duō)的(de)是(shì)發展空(kōng)間(jiā¶↔n)。隻有(yǒu)在“海(hǎi)闊貧魚躍、天±®★高(gāo)任鳥飛(fēi)”的(de)環境裡(lǐ)，他(tā)們才有£∞(yǒu)發展的(de)空(kōng)間(jiāε★<n)和(hé)機(jī)會(huì)。沒有(yǒu)了(le)←​發展空(kōng)間(jiān)，他(tā)們看(kàn)不(bù)到(dà≠∞♦↔o)以後自(zì)己上(shàng)升的(de)地(dì)位✔>，從(cóng)而喪失了(le)前進的(de)動力。最後₹↕☆ ，有(yǒu)些(xiē)核心員(yuán)工(gōng)是(shìγ£≤)因為(wèi)和(hé)領導不(bù)和(hé)，或者和(hé)同事(s←&¥©hì)之間(jiān)有(yǒu)矛盾，從(cóng)而無法繼續工♦<₽≤(gōng)作(zuò)，提出的(de)離(lí)職。如(rú)果‌ 公司相(xiàng)關領導解決不(bù)好(hǎo)此類的(de)ε←ε問(wèn)題，也(yě)很(hěn)難留住核心員(yuán)工(gōng)。♣γ
　　核心員(yuán)工(gōng)離(lí)職給公司帶來(lái)最大(Ω↓‌♠dà)的(de)困擾，就(jiù)是(shì)他(tā)δ"們帶走了(le)在公司積累的(de)經驗，新∞↓∏φ上(shàng)崗的(de)員(yuán)工(g&&‌βōng)在短(duǎn)期內(nèi)無法勝任崗位等問("'®wèn)題。目前，有(yǒu)效解決此問(wèn)題的(de)方法就(jiù)γ★δ↓是(shì)搭建一(yī)套企業(yè)培訓系統軟₹π​件(jiàn)，建立屬于自(zì)己企業(yè)的(de)知(zhī)識庫，積累平時(shí)工(gōng)作(zuò)中的(de)經驗、解決問(wèn★ )題的(de)辦法，用(yòng)于培訓新員(®★yuán)工(gōng)。