管理(lǐ)者與員(yuán)工(gōng)的(d σ✔♠e)最佳距離(lí)

管理(lǐ)者與員(yuán)工(gōng)​÷§的(de)最佳距離(lí)

　　在冷(lěng)風(fēng)瑟瑟的(de)冬日(rì)裡(lǐ)≠&，有(yǒu)兩隻困倦的(de)刺猬想要(yà♠™λ♦o)相(xiàng)擁取暖休息。但(dàn)無奈的(de)是(shì)雙方的(π≥↓♠de)身(shēn)上(shàng)都(dōu)有(yΩ​↑φǒu)刺，刺的(de)雙方無論怎麽調整睡(shuì)姿也(yě)睡(shuì)₩∑↕ 的(de)不(bù)安穩。于是(shì)，它們就(jiù)₩×™分(fēn)開(kāi)了(le)一(yī)定的(de)ε£↕距離(lí)。但(dàn)又(yòu)冷(lěng)的(de)受不(bù±§> )了(le)，于是(shì)又(yòu)湊到(dào)了(le)一(yī™λ∞∏)起。幾經反複的(de)折騰，兩隻刺猬終于通(tōng)過自(zì)己的(‍€•de)努力找到(dào)了(le)一(yī)個(gè)合适的(de)距離(lí↔→)，又(yòu)能(néng)互相(xiàng)取暖，又(yò↕↓u)不(bù)至于刺到(dào)對(duì)方，于是(s∞Ω₹hì)舒服的(de)睡(shuì)了(le∑α©•)。

　　這(zhè)個(gè)故事(shì)不(bù)禁讓我們想到(dào♦≈×★)了(le)管理(lǐ)實踐中管理(lǐ)者與被管理(lǐ)者之間(≠φ•λjiān)的(de)距離(lí)應該是(shì)↕α"多(duō)遠(yuǎn)呢(ne)?無疑，刺猬理(lǐ)論給了(le)我們最貼切的(de)答(dá)案。→←‍

　　但(dàn)同時(shí)筆(bǐ)者認為(wèi)，工(gō↔<•÷ng)作(zuò)團隊形式的(de)不(bù↕§€)同也(yě)将決定管理(lǐ)距離(lí)的(de)遠(yuǎn§£)近(jìn)。

　　問(wèn)題解決型團隊

　　這(zhè)種團隊通(tōng)常并不(bù)一¶→(yī)定要(yào)在一(yī)起工(gōn↑Ωε'g)作(zuò)，但(dàn)他(tā)們可(kě)能(néng)每周抽出幾個§α(gè)小(xiǎo)時(shí)去(qù)討(tǎo)論 >Ω$如(rú)何提高(gāo)産品質量，如(rú)何增加銷‍∞售業(yè)績等組織上(shàng)的(de)問(w>♣'èn)題，比如(rú)說(shuō)項目δ↕φ★小(xiǎo)組或80年(nián)代在歐美(měi)盛行(xí•≥←ng)的(de)質量圈。工(gōng)作(zuò)在α♣•這(zhè)樣團隊中的(de)管理(lǐ)者，平時(shí)并不(bù)需要(×™♠yào)較多(duō)的(de)管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，通₩$λ(tōng)常他(tā)更關注領導者的(de)權威、協調能(néφπng)力和(hé)決斷力，并不(bù)在意組織中領導與成員(yuáβ$ ≈n)的(de)關系，他(tā)們更樂(yuè)意于把≤®¶∑領導與成員(yuán)友(yǒu)好(hǎo)的(de)關系看(kεβφφàn)成是(shì)一(yī)種純私人(rén)的(d'$e)交往。所以，這(zhè)種團隊的(de)領導與成員(yuánπ✔"×)關系可(kě)遠(yuǎn)可(kě)近(jìn)。

　　自(zì)我管理(lǐ)型團隊

　　這(zhè)種團隊是(shì)當今較流行(xíng)的(dΩσ→e)團隊。通(tōng)用(yòng)汽車(×✔¶chē)公司、施樂(yuè)公司、百事(sh♣₹ ì)可(kě)樂(yuè)等都(dōu)是(shì)推行(xíng)自(z∏♠εì)我管理(lǐ)團隊模型的(de)典型代表。這(zhè)種組織通(tōng㣧)常具有(yǒu)很(hěn)強的(de)團隊精神，但(dàn)是(sh£±φì)也(yě)有(yǒu)其不(bù)完美(mě§₩♠i)的(de)地(dì)方。相(xiàng)對(du♠©β£ì)來(lái)說(shuō)，組織內(nèi)部成員(yuán)管理(lǐ☆ )起來(lái)比較混亂，大(dà)家(jiā)都±↔ σ(dōu)覺得(de)自(zì)己無權幹 φ涉對(duì)方，或這(zhè)件(jiàn)事(shì)情不(bù)是(sh≠↕πì)由自(zì)己負責，所以不(bù)該過問(wèn)。但(dà&<n)如(rú)果你(nǐ)是(shì)這(zhè)個(gè)團隊上(shàn ∑±✘g)一(yī)層的(de)管理(lǐ)者，你(nǐ)就(jiù)要(yào)≠ ₽&非常注意對(duì)這(zhè)種團隊的(de)監控¶ΩΩ'了(le)，當然也(yě)包括授權工(gōng)作(zuò)。因為< (wèi)你(nǐ)的(de)一(yī)舉一∞♣↕±(yī)動都(dōu)可(kě)能(néng)讓組® 織中成員(yuán)感覺你(nǐ)對(duì)某人(rén)的(de)偏愛(♦×ài)。但(dàn)同時(shí)，你(n&ε​ǐ)又(yòu)不(bù)得(de)不(bù&εφ)和(hé)組織中部分(fēn)成員(yuán)保持良好(hǎo€σ♠≥)的(de)溝通(tōng)關系，以便更好(hǎo)地(&γ↑​dì)了(le)解到(dào)組織的(d ≤×e)一(yī)些(xiē)決策和(hé)大(dà•©)家(jiā)對(duì)一(yī)些(xαε≠'iē)問(wèn)題的(de)看(kàn)法，并把這(zhè)些(xiē)情✘᮶報(bào)類的(de)資料作(zuò)為(wèi)日(rì)後管理Ω®(lǐ)和(hé)決策時(shí)的(de)參考依據。所∑σ™以在這(zhè)樣的(de)團隊中，管理(lǐ)者σσ通(tōng)常在表面上(shàng)和(hé)員(y∑δ↕uán)工(gōng)保持近(jìn)似相(xiàn←δ∑&g)等的(de)距離(lí)，但(dàn)在私下(xià)，又(÷÷yòu)不(bù)得(de)不(bù)有(yǒu)所進一(™<≤©yī)步交往。

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