公司薪酬管理(lǐ)制(zhì)度範本

薪酬管理(lǐ)制(zhì)度

****集團有(yǒu)限公司  發 ‍✔→♠布

薪酬管理(lǐ)制(zhì)度管理(lǐ)

1、目的(de)

為(wèi)适應企業(yè)發展要(yào)求，充分(fēn)發揮薪酬的≠✔π(de)激勵作(zuò)用(yòng)，進一(yī)步拓展員(yuá ‍n)工(gōng)職業(yè)上(shàng)升通(t¶♥‌↓ōng)道(dào)，建立一(yī)套相(xiàng)對(duìγα)密閉、循環、科(kē)學、合理(lǐ)的(de)薪酬體(tǐ)系，根據集≠→₹團公司現(xiàn)狀，特制(zhì)定本規定。

2、制(zhì)定原則

本方案本著(zhe)公平、競争、激勵、經濟↔≈‍、合法的(de)原則制(zhì)定。

2.1 公平：是(shì)指相(xiàng)同崗位的(de)不(bù)同員(y‌πuán)工(gōng)享受同等級的(de)薪酬待遇；同<±時(shí)根據員(yuán)工(gōng)績效、服務π∑♦年(nián)限、工(gōng)作(zuò)态度等方面的(de)表現(xiàn<☆)不(bù)同，對(duì)職級薪級進行(xíng)動≤"₩Ω态調整，可(kě)上(shàng)可(kě)•λ>下(xià)同時(shí)享受或承擔不(bù)同的(de)工(gōng)✘↑γ資差異；

2.2 競争：使公司的(de)薪酬體(tǐ)系在同行(xíng £)業(yè)和(hé)同區(qū)域有(yǒu)一(yī)定的§©‍∑(de)競争優勢。

2.3 激勵：是(shì)指制(zhì)定具有(yǒu)上(shàng)升和(hé)下₩δ™∑(xià)降的(de)動态管理(lǐ)，對(duì)相(xiàng)同職級的₹₽•(de)薪酬實行(xíng)區(qū)域管理(lǐ)，£♦充分(fēn)調動員(yuán)工(gōng)的(de)積極性÷•σ∞和(hé)責任心。

2.4 經濟：在考慮集團公司承受能(néng)力大(dà)小(xiǎo)、利&¶↕☆潤和(hé)合理(lǐ)積累的(de)情況下(xià≥≥≥)，合理(lǐ)制(zhì)定薪酬，使員(yuán)工(gōng)與企業×Ω(yè)能(néng)夠利益共享。

2.5 合法：方案建立在遵守國(guó)家(jiā)相(xiàng)關政策、法律™♥™φ法規和(hé)集團公司管理(lǐ)制(zhì)φ∞度基礎上(shàng)。

3、管理(lǐ)機(jī)構

3.1薪酬管理(lǐ)委員(yuán)會(huì"↕")

主任：總經理(lǐ)

成員(yuán)：分(fēn)管副總經理(lǐ'φ↑)、财務總監、人(rén)力資源部經理(lǐ)、财務部經理(lǐ)

3.2 薪酬委員(yuán)會(huì)職責：

3.2.1 審查人(rén)力資源部提出的(de)薪酬調α®♦∞整策略及其他(tā)各種貨币形式的(de)激勵手段（如∑φσ♣(rú)年(nián)終獎、專項獎等）。

3.2.2 審查個(gè)别薪酬調整及整體(tǐ)整¶÷×$體(tǐ)薪酬調整方案和(hé)建議(yì)λ→↔→，并行(xíng)使審定權。

本規定所指薪酬管理(lǐ)的(de)最≈♦高(gāo)機(jī)構為(wèi)薪酬管理(lǐ)委員(y♦₩£uán)會(huì)，日(rì)常薪酬管理(©≥lǐ)由人(rén)力資源部負責。

4、制(zhì)定依據 

本規定制(zhì)定的(de)依據是(shì)×¥根據內(nèi)、外(wài)部勞動力市(sh'≠ì)場(chǎng)狀況、地(dì)區(qū)及行(x γíng)業(yè)差異、員(yuán)工(gōng)崗©×位價值（對(duì)企業(yè)的(de)影(yǐng‌α)響、解決問(wèn)題、責任範圍、監督、$‌✔♥知(zhī)識經驗、溝通(tōng)、環境風(fēng)險等要(y✔₹★ào)素）及員(yuán)工(gōng)職業(↓∑€ yè)發展生(shēng)涯等因素。（崗位價值分(♦'fēn)析評估略）

5、崗位職級劃分(fēn)

5.1 集團所有(yǒu)崗位分(fēn)為(wèi)六個 <(gè)層級分(fēn)别為(wèi)：一(yī)層級（A）：集團總經理(lǐ)；二層級（B）：高(gāo)管級；三層級（C）：經理(lǐ)級；四層級（D）：副理(lǐ)級；五層級（E）：主管級；六層級（F）：專員(yuán)級。 

具體(tǐ)崗位與職級對(duì)應見(jiàn)下(xià)‌'表：

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