2015年(nián)度培訓計(jì)劃怎λσ£麽做(zuò)？

     &n βσ→bsp;一(yī)、确定培訓需求
　　制(zhì)作(zuò)年(nián)度培訓計(jì)劃首先要(yà ±σo)确定培訓需求，而培訓需求要(yào)很 ←(hěn)據當年(nián)的(de)團隊業(yè)績完成情況、✔•≠公司下(xià)一(yī)步業(yè)務計(jì)劃$δ¶和(hé)公司業(yè)務短(duǎn)闆而定©​→↕。如(rú)果公司人(rén)數(shù)從(cóng)1αΩ 00人(rén)擴到(dào)300人(rén)，那(nà)明ε∏(míng)年(nián)的(de)培訓重點不(bù)僅是(s₹"hì)新員(yuán)工(gōng)的(de)培訓，而且還(háδγi)有(yǒu)培訓公司的(de)基層幹部。
　　二、設計(jì)培訓體(tǐ)系
　　設計(jì)培訓體(tǐ)系，提高(gāo) <‌₹培訓效果，最重要(yào)的(de)是(shì)要(yào)有(yǒu)系統↔±σβ完善的(de)培訓體(tǐ)系。不(bù)管是δ€→(shì)大(dà)客戶營銷團隊、研發項目管理(lǐ)團₽"​隊，還(hái)是(shì)公司管理(lǐ)★​"層團隊都(dōu)需要(yào)按照(zhào)一"±(yī)個(gè)既定的(de)內(nèi)容€₽β去(qù)設計(jì)培訓項目，并且不(bù)斷堅₽÷​持完善。
　　三、确定培訓主體(tǐ)
　　一(yī)般公司的(de)培訓主體(tǐ)是(sΩ✘π$hì)按照(zhào)部門(mén)或者職位來(l€£<ái)區(qū)分(fēn)的(de)。按照(zhào)部門(mén)可(Ω∏™>kě)以分(fēn)為(wèi)：銷售部、技(jì)φ←&↓術(shù)部、财務部等；按照(zhào)¶<<•職位劃分(fēn)：基礎管理(lǐ)、中¶×←ε級管理(lǐ)和(hé)高(gāo)級管理(lǐ)。确定了(le)培訓主£​體(tǐ)，才能(néng)有(yǒu)針對(duì)性的(de)設計(jì∏®π↑)培訓內(nèi)容。
　　四、制(zhì)做(zuò)課程內(nèi)容
　　确定了(le)培訓計(jì)劃和(hé)培訓主體(tǐ)，就(jiù)$₹§∏可(kě)以著(zhe)手制(zhì)作(zuò)課程內(nèi)容了$®(le)。制(zhì)作(zuò)課程內(nèi)容要(yào)有(y↑‍ǒu)針對(duì)性和(hé)專業(yè)性，理$×(lǐ)論課程不(bù)能(néng)太枯燥乏味，适當的(de)加些(xi¥©γē)互動環節，緩解培訓緊張的(de)氣氛；"β<&實踐課要(yào)讓學員(yuán)充分(fēn)參與動手學習(xí)，增加×₩α¶趣味性和(hé)互動性。
　　五、估算(suàn)培訓費(fèi)用(yòng)
　　內(nèi)部開(kāi)發比較便宜，如(rú)果是(shì∑α≥×)外(wài)部來(lái)做(zuò)成本會(huì)很(hěn)$↑高(gāo)。外(wài)部開(kāi)發的(de)話(huà)，‌λ¥一(yī)般銷售團隊、是(shì)技(jì)術(shù)團隊，或者是(®εshì)其他(tā)核心團隊都(dōu)可(kě)以按照(zhào)人(rénα')均價格，大(dà)概的(de)價格是(shì)人(rén)均培訓費(fè>₽ ¥i)2000-3000元，假設一(yī)個(gè)公司有(yǒu®♣±↔)100人(rén)的(de)話(huà)，一(yī)個(gè)人βπ(rén)2000元就(jiù)是(shì)200萬的(de)經φ£費(fèi)。
　　六、實施培訓計(jì)劃
　　培訓最後且最重要(yào)的(de)環節就(jiù)是®≈↔£(shì)培訓計(jì)劃的(de)實施。計(jì)劃的(de¥↓♠)再完美(měi)不(bù)實施也(yě)等于零。培訓計(jì)劃實♣≈>≠施可(kě)以分(fēn)為(wèi)很(hěn)多(duō)小(xiǎo)α∞←✔步驟和(hé)細節，先實現(xiàn)小(x≠$‌§iǎo)計(jì)劃再實現(xiàn)大(dà)計(jì)劃。