企業(yè)員(yuán)工(gōng)培訓：如(rú)何提升員(yuán÷☆)工(gōng)執行(xíng)力

　　目前，大(dà)多(duō)數(shù)企業(™₽$yè)應該都(dōu)會(huì)有(yǒu)員(yuán)工(gōng)σ>'執行(xíng)力差，無法準确把握領導的(de)想法，導‌∏緻最終做(zuò)出來(lái)的(de)東(dōn¶δ"g)西(xī)或效果無法讓領導滿意。我們知(zhī)道(dào)，λ★員(yuán)工(gōng)的(de)執行(xíng)力不(bù)α↑強，一(yī)方面影(yǐng)響企業(yè)的(de)銷售額和(hé)₽₽效益，另一(yī)方面必将嚴重影(yǐng)響企業(yè)的(d≈γ♣"e)發展和(hé)壯大(dà)。提高(gāo)企業(yè)員(yuán)$δ工(gōng)執行(xíng)力是(shì)企業(yè)快(kuài)速發 α♣↓展的(de)保障，那(nà)麽怎麽來(lái)提高(gāo)員(₩α‌₩yuán)工(gōng)執行(xíng)力呢(ne∑±÷)？

　　員(yuán)工(gōng)的(de)執行(xíng)力主要↓≥(yào)包括人(rén)員(yuán)分(fēn)配、戰略思想σ πφ以及運營流程。我認為(wèi)人(rén)員(yuán€↑γ)分(fēn)配應該放(fàng)到(dào)第一(yī)位，人(rén)員✔↕(yuán)可(kě)以保證企業(yè)的(de)戰略與運營，企業(yè)戰略>♥與運營程度的(de)好(hǎo)壞要(yàα® ∑o)看(kàn)什(shén)麽人(rén)來(lái)執行(xíng)，≥∏離(lí)開(kāi)人(rén)員(yuán)談戰略與運營沒'®£有(yǒu)任何實際意義。戰略思想位列第二，一(y✘δφī)旦戰略出現(xiàn)錯(cuò)誤，無論運營情況怎麽樣都(dōu)φ₹↓會(huì)對(duì)企業(yè)的(de)發展造成影(yǐng×↕δ)響。最後是(shì)運營流程，它是(shì)執行(xíng∑​∏↑)力的(de)具體(tǐ)表現(xiàn)，如(rú)果沒有(yǒu)詳盡、→↑☆科(kē)學的(de)運營步驟與機(jī)制(zhì)，無法更好(♥δ§↔hǎo)的(de)實施人(rén)員(yuán)工(gōng)作(zuò∑™'≠)與戰略。那(nà)麽，執行(xíng)力主要(↓"yào)表現(xiàn)在哪幾個(gè)因素決定呢(≥ ±ne)？
　　一(yī)、正确的(de)事(shì)情：如(rú)果管理(lǐ)←♠者下(xià)達的(de)指令本身(shēn)就(jiù)是(shì)錯β₹&(cuò)誤的(de)，其結果一(yī)定是(sh☆™ì)失敗的(de)，因此做(zuò)正确的(de)事(shì)→≤♦≥情，是(shì)執行(xíng)力第一(yī)關鍵要(yào)素。→×
　　二、正确的(de)程序：完成管理(lǐ)者下(xià)達©☆∏的(de)指令需要(yào)按照(zhào)科(kē)學的(d'₽e)規範的(de)流程來(lái)執行(xíng)，否則必>★然造成執行(xíng)混亂或拖沓，就(jiù)✔‍拿(ná)快(kuài)餐店(diàn)舉™λ例，人(rén)們普遍對(duì)西(xī)式快(ku>'ài)餐滿意度高(gāo)，根本原因是(shì)♠∞↕λ中式餐廳服務效率低(dī)，标準化(huà)程度低(d→'ī)，導緻執行(xíng)效率低(dī)，從(cóng)而影(∏§π★yǐng)響服務品質。
　　三、質量：即完成任務的(de)标準，如(rú)果沒有(yǒu)♠∞♠一(yī)定可(kě)量化(huà)的(de)标準，其結果® 也(yě)将令人(rén)汗顔。比如(rú)說(shuō)，在≈↓§'企業(yè)中常常有(yǒu)領導對(d£✔¶≤uì)下(xià)屬說(shuō)：去(qù)把這(zhè)個(gèφ✔‌")工(gōng)作(zuò)做(zuò)好(hǎo)！“好(hǎα☆o)”，如(rú)何理(lǐ)解這(zhè)個(gè)∏↔“好(hǎo)”，每個(gè)人(rén)對(duì)好(hǎo)的(d≥‍e)認知(zhī)是(shì)不(bù)一(yī±± )樣的(de)，就(jiù)沒有(yǒu)标準，其結果自♥♠≈(zì)然就(jiù)千差萬别。
　　四、速度：要(yào)求任務有(yǒu)時(shí)間(jiān☆δ↕♣)限制(zhì)，在快(kuài)速行(xíng)動中追求完美(měi↔↓)，同樣的(de)任務完成時(shí)間(jiān)越短♣∞↓≥(duǎn)，而且結果很(hěn)完美(měi)，≠ 那(nà)麽團隊的(de)競争力就(jiù)越強。
　　五、成本：完成任務要(yào)注意經濟性，相(x↑≥iàng)對(duì)成本越高(gāo)，≠₽執行(xíng)力也(yě)就(jiù)越弱。
　　綜上(shàng)所述，企業(yè)的(de)執™≠行(xíng)力通(tōng)俗講就(jiù)是(shì)要(yào)求要(y÷÷ào)用(yòng)正确的(de)人(rén)，做(zuò)正确的(de)事'<Ω↑(shì)，将事(shì)做(zuò)正确。要(yào)實現(xiàn)≠✔∑✘以上(shàng)要(yào)求，對(duì)于企業(×​δ₩yè)來(lái)說(shuō)，首先得(de)對(duì)人(r ∏én)員(yuán)充分(fēn)了(le)解，包括每個(gè)人↔×(rén)的(de)能(néng)力，優點等；其次對∑÷(duì)市(shì)場(chǎng)、公司情況進行(xíng'σ§)詳細分(fēn)析，做(zuò)自(zì)己擅長(cháng)的(d✘÷e)，遇到(dào)事(shì)情知(zhī)道(dào)←→±☆如(rú)何解決與調整，最後對(duì)員(yuán)工(g₽↔✔γōng)工(gōng)作(zuò)進行(xíng)宏觀調控，掌• $握工(gōng)作(zuò)進度。