工(gōng)作(zuò)很(hěn)實用(yòng)的(deΩ')表格--公司工(gōng)資制(zhì)度方案(doc)

公司工(gōng)資制(zhì)度方案

第一(yī)章(zhāng) 總 ↔↑∏;則

第一(yī)條 按照(zhào)公司經↑">營理(lǐ)念和(hé)管理(lǐ)模式，遵照(zh↑≈ào)國(guó)家(jiā)有(yǒu)關勞動人(r£≈π én)事(shì)管理(lǐ)政策和(hé)公司其他(tā)有(yǒ£¶​δu)關規章(zhāng)制(zhì)度，特制(zhì) &"<定本方案。

第二章(zhāng)原則

第二條 按照(zhào)各盡所能(néng)、按勞分(fēn)配原• ∞≠則，堅持工(gōng)資增長(cháng)幅度不(bù)超過γ$本公司經濟效益增長(cháng)幅度，職工(g☆¥ §ōng)平均實際收入增長(cháng)幅度不(bù)超過本™♠↓公司勞動生(shēng)産率增長(cháng)幅度的(de)摿講懷÷€瑪原則。

第三條 結合公司的(de)生(shēng)産、經營、管理(lǐ)±>♦特點，建立起公司規範合理(lǐ)的(de)工(gōn£≈→g)資分(fēn)配制(zhì)度。

第四條 以員(yuán)工(gō$↕←™ng)崗位責任、勞動績效、勞動态度、勞動技÷σ(jì)能(néng)等指标綜合考核員("≤≈yuán)工(gōng)報(bào)酬，适當向經營風(fēng)險大(dà→‌±α)、責任重大(dà)、技(jì)術(shù)含量高(gāo)、有(yǒu)定∞★↔↕量工(gōng)作(zuò)指标的(de)崗位傾斜。±∑φ∏

第五條 構造适當工(gōng)資檔次落差，→σ​調動公司員(yuán)工(gōng)積極性​÷Ω的(de)激勵機(jī)制(zhì)。

第三章(zhāng) 年(nián)薪制(zhì)

第六條 适用(yòng)範圍≥≠±。

1. 公司董事(shì)長(cháng)、總經理(lǐ> )；

2. 下(xià)屬法人(rén)企業(yè)總經理(lǐ)；

3. 董事(shì)、副總經理(lǐ)是(shì)否适用(yò•>​•ng)，由董事(shì)會(huì)決定¶✔'↕。

第七條 工(gōng)資模式。

公司經營者與其業(yè)績挂鈎，其工(gōn>•g)資與年(nián)經營利潤成正比。

年(nián)薪=基薪＋提成薪水(shuǐ)（經營利潤×提成比例₽<φ→）

1. 基薪按月(yuè)預發，根據年(nián)基>≠™薪額的(de)1/12支付；

2. 提成薪水(shuǐ)，在公司财務年(nián)度經營報(bà♥↕£→o)表經審計(jì)後核算(suàn)。

第八條 實行(xíng)年(nián)薪制(zhì)職員≈&(yuán)須支付抵押金(jīn)，若經營業(yè)績不(bù)良，則σ§用(yòng)抵押金(jīn)充抵。

第九條 年(nián)薪制(zhì)考核指标還(há✘δi)可(kě)與資産增值幅度、技(jì)∑↑€術(shù)進步、産品質量、環保、安全等< 指标挂鈎，進行(xíng)綜合評價。

第十條 年(nián)薪制(zhì)須由董事(sh♣ ↓ì)會(huì)專門(mén)作(zuò)出實施細則。

第四章(zhāng) 正式員(yuán)工(gōng)工(gōnπ "g)資制(zhì)

第十一(yī)條 适用(yòng)範圍。

公司簽訂正式勞動合同的(de)所有(yǒu∞♣π)員(yuán)工(gōng)。

第十二條 工(gōng)資模式。采用(yòng)結✔↑≥構工(gōng)資制(zhì)。

員(yuán)工(gōng)工(gōng¥¥)資=基礎工(gōng)資＋崗位工(gōng)資＋工(gōβ☆₹ng)齡工(gōng)資＋獎金(jīn)＋津貼

1. 基礎工(gōng)資。

參照(zhào)當地(dì)職工(gōng)平均♦÷↕α生(shēng)活水(shuǐ)平、最低(dī)生(shēng)活× λ'标準、生(shēng)活費(fèi)用(yòng)價格指→☆數(shù)和(hé)各類政策性補貼确定，在工(gōng)資總額中占±₽∑↕ ％（如(rú)40％～50％）。

2. 崗位工(gōng)資。

（1） 根據職務高(gāo)低(dī)、崗位責任繁簡輕重、工(↑→gōng)作(zuò)條件(jiàn)确定；

（2） 公司崗位工(gōng)資分(fēn)為(wèi) （如™€γ®(rú)5類18級）的(de)等級序列，見(jiàn)正式員(yuán)工(gōng)工( ₹₽≥gōng)資标準表，分(fēn)别适用(yòng)于公司高(gā₹β♦o)、中、初級員(yuán)工(gōng)，其在工(gōng)資總額中占✘π​  ％（如(rú)20％～30％）。

3. 工(gōng)齡工(gōng)資。

（1） 按員(yuán)工(gōng)為(w♠÷èi)企業(yè)服務年(nián)限長(cháng)短(duǎn★∞)确定，鼓勵員(yuán)工(gōng)長(cháng)期、穩定地(dì)為♣↑(wèi)企業(yè)工(gōng)作(zuò)；

（2） 年(nián)功工(gōnσ₽g)資根據工(gōng)齡長(cháng)短 ≥≠✘(duǎn)，分(fēn)段制(zhì)定标準，區(qū)™↕分(fēn)社會(huì)工(gōng)齡、公司工(gōng)齡；

（3） 年(nián)功工(gōng)資标準見 ₹↔☆(jiàn)正式員(yuán)工(gōn♠₩♦↓g)工(gōng)資标準表。

4. 獎金(jīn)（效益工(gōng)資）。

（1） 根據各部門(mén)工(gōng)作(zuò∑✘♠β)任務、經營指标、員(yuán)工(gōn×∏ >g)職責履行(xíng)狀況、工(gōng)作(zuò)績效考核結果确♦γ>$立；

（2） 績效考評由人(rén)事(shì)部統一π↔(yī)進行(xíng)，與經營利潤、銷售額、 ✔ 特殊業(yè)績、貢獻相(xiàng)聯系；

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