員(yuán)工(gōng)離(lí)職怎麽辦？ ™÷

   &n★← ∑bsp;年(nián)末年(nián)初往往是(shì)企業(yè)$™∑人(rén)員(yuán)流動的(de)高(gāo)峰期，據調查這(zhπ©è)與中國(guó)過年(nián)親朋πε(péng)之間(jiān)的(de)拷問(wèn)，同學之間(jiān)的(↕β≈de)攀比有(yǒu)一(yī)定的(de)關系。長(φ$ε>cháng)久以來(lái)，已經這(z§α ↕hè)已經成為(wèi)了(le)中國(guó)人(rén)才市÷ (shì)場(chǎng)的(de)一(yī)個(gè)規律。

    作<≠δ (zuò)為(wèi)企業(yè)的(de)人(rén)力π§←₽資源管理(lǐ)部門(mén)，我們應該如(₽<₩ rú)何認識與應對(duì)這(zhè)一(yī)問(wè×↔‍®n)題呢(ne)？
    首先我們來(lái∏₩₩)看(kàn)一(yī)下(xià)人(≥•₩rén)員(yuán)離(lí)職的(de)主要(yào)人(rén<↑≥₹)群，具中國(guó)新聞網記者的(de)走訪調查，出年✘₽₹♦(nián)後離(lí)職的(de)主要(yào)人(rén)群是(shì↓ Ω♦)90後新入職的(de)員(yuán)工(gōng)，這(z∏α★hè)批員(yuán)工(gōng)一(yī)般離(lí)職隻是(s→✘hì)自(zì)己的(de)一(yī)時(shí)想法，并™ ✘沒有(yǒu)對(duì)自(zì)己離(lí)職後的(de)工(gōng)作α¥£(zuò)進行(xíng)實質的(de)規劃，這(zhè)些(¥<α₹xiē)人(rén)也(yě)被稱為(wèi)“裸辭”一(yī)族↕αδ。面對(duì)這(zhè)樣的(de)人(ré¥&n)群，人(rén)力資源工(gōng)作(zuò)者需要(yào)首先&ε$∑給予一(yī)定的(de)勸慰，并在員(yuán)工(gōng)職業(yè)☆∞δ規劃方面給予一(yī)定的(de)建議(yì)<÷®。需要(yào)讓員(yuán)工(gōng)在跳(‍"•€tiào)槽前冷(lěng)靜(jìng)的(de)分(fēn)析自(zì €)己的(de)現(xiàn)狀，擺正心态。
    新員(yuán)工(gōngγ​)的(de)離(lí)職其實并不(bù)會(huì)對(duì)公司的(de)✔§←↕運營造成太大(dà)的(de)影(yǐng)像，但(dàn)是&&(shì)如(rú)果在公司一(yī)年(nián)左右離(lí)職的(d¶↑e)員(yuán)工(gōng)多(duō)了(le)，您就↓ ↓±(jiù)需要(yào)反思一(yī)下(xià)‌φ≠♠自(zì)己是(shì)不(bù)是(shì)真的(de)關心這(♥ &zhè)些(xiē)員(yuán)工(gōng)了(l‌λe)，如(rú)果你(nǐ)認為(wèi)已經做(✔✔₽zuò)的(de)很(hěn)好(hǎo)了(le)，那(nà)麽您​>$ 需要(yào)對(duì)招人(rén)錄用(yòng)的(de)環↕±β↕節作(zuò)出一(yī)定的(de)調整。
    “假'←<↔如(rú)大(dà)部分(fēn)員(yuán)工(gōng)一(&'yī)年(nián)、半年(nián)、一(yī)個(gè)月(yuè)≠☆都(dōu)離(lí)職了(le)，那(nà)麽十年(nián)內(nèi​‍λ£)成為(wèi)受尊敬的(de)公司是(shì)≠↑​≥個(gè)空(kōng)想。--馬雲”。
    ✔≥如(rú)果向您提交辭呈的(de)是(shì)1年(niá✘✔n)以上(shàng)3年(nián)以下(xià)↔∏  的(de)員(yuán)工(gōng)，那(nà)麽也(β×<φyě)不(bù)需要(yào)太過緊張，雖然這(zσ±¶♠hè)批人(rén)是(shì)企業(yè)的(de→≠)核心力量。
這(zhè)些(xiē)員(yuán)工(gōng)₽×♦離(lí)職無非有(yǒu)兩個(gè)原因¥↕←：
    1、收入低(←αdī)于自(zì)己目前的(de)期望，這(zhè)類站(zhπ♠àn)大(dà)多(duō)數(shù)
    ↕♣;2、在公司沒發展，不(bù)能(néng)滿足自(z×₹ì)己的(de)職業(yè)規劃
所以，降低(dī)員(yuán)工(gōng)的(de)離(lí)職率，公司首 Ω‍先需要(yào)有(yǒu)一(yī)個(gè)好(λδhǎo)的(de)企業(yè)文(wén)化(huà)，•©€讓員(yuán)工(gōng)通(tōng)過企€↔業(yè)文(wén)化(huà)看(kàn)到(dào)公司的(de)£¶÷目标與發展的(de)前景，企業(yè)還(hái)有(yǒu)有(​™π÷yǒu)一(yī)個(gè)比較好(hǎoα•σα)的(de)晉升與職業(yè)發展制(zhì)度，讓員(yuán)工(gōng↔✔‍→)工(gōng)作(zuò)有(yǒu)目标，感受到(dào)工(gō£¥∏ng)作(zuò)有(yǒu)前景。
    這(zhè)是(shì)降β<≤低(dī)員(yuán)工(gōng)離(lí)職率的(de)必¶σ•∑要(yào)工(gōng)作(zuò)，當然 ​，這(zhè)樣并不(bù)能(néng)完全解決員↓★&(yuán)工(gōng)離(lí)職這(zhè)‍₽↓一(yī)問(wèn)題。我們還(hái)要(yào)防患于未然，将員(φ∏εyuán)工(gōng)離(lí)職造成的§•(de)影(yǐng)像降到(dào)最低(dīγ"​)。老(lǎo)員(yuán)工(gōng↔✔)離(lí)職對(duì)公司造成的(de)最大(dà)影(yǐng)∞Ω響是(shì)帶走了(le)自(zì)己多÷γα(duō)年(nián)積累的(de)工(gōng)作(π •zuò)經驗，新員(yuán)工(gōng)入職需要β""(yào)重新培養，需要(yào)大(dà)量的(de)時(s' hí)間(jiān)成本。
所以如(rú)果需要(yào)解決這(zhè)一(yī)問(wèn)題，★∏∏₹需要(yào)企業(yè)建立起一(yī)套企業(yè)知(zhī)識庫←ε≠¶，将企業(yè)在運營的(de)過程中，員(÷≈®<yuán)工(gōng)總結的(de)經驗與處理(lǐ∑₹♦•)問(wèn)題的(de)方法積累與儲存下(xià)來(∞< ©lái)，并能(néng)夠将這(zhè)些(xiē)知(zhī)識讓新<∞<™員(yuán)工(gōng)很(hěn)容易的(de)接§€↑φ受與學習(xí)。
    在這(zh§​ε←è)裡(lǐ)我們推薦使用(yòng)新啓科(kē)技(jì)>↕¥的(de)TKS企業(yè)培訓與知(zhī)識庫系統，能(néng)夠将企業(yè)員(yuán)工(gōng)離(lí)職産生(§✘φλshēng)的(de)一(yī)些(xiē)不(bù)良影(♥δ§yǐng)響降到(dào)最低(dī)。
    正所謂鐵(tiě)打的(de" )營盤流水(shuǐ)的(de)兵(bīng)，隻有(yǒu)企業(yè)​β擁有(yǒu)了(le)一(yī)套完善的(d÷‌±e)管理(lǐ)體(tǐ)制(zhì)才能(néng)讓自(zì)己的↑→ε(de)企業(yè)能(néng)夠應對®∑¶α(duì)各種不(bù)良情況，讓企業(yè)更快(kuài)的(d≠φe)發展。
    以上(shàng)♣&α為(wèi)企業(yè)面對(duì)員(yuán)工(gōng)離(lí≤ )職問(wèn)題所需要(yào)了(le)解©α‍的(de)一(yī)些(xiē)知(zhī)識，希望對(dφ÷uì)大(dà)家(jiā)有(yǒu)所★✘ 幫助。