人(rén)力資源 發表于 2013-11-24 22:20:23 [來(lái)源:新啓科(kē)技(jì)]
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《培訓》雜(zá)志(zhì):Ross先生(shēng),很(hěn)高(gāo)興有(yǒu)這(zhè)樣一→&₩$(yī)個(gè)交流機(jī)會(hu쮕↕→)。在您看(kàn)來(lái),企業(yè)大(dà)學的($de)核心價值是(shì)什(shén)麽?
&nεφbsp;Norman Ross:企業(yè)大(dà)學的(de)核心價值并不(bγ≠₹ù)會(huì)一(yī)成不(bù)變,它會(huì)根據客戶、市(shì÷★≈™)場(chǎng)的(de)變化(huà),伴随著(zhe)企業≠®ε✔(yè)的(de)成長(cháng)而不(bù)斷變₩π化(huà)。在這(zhè)種不(bù)斷的(de)變化(h≈¥€uà)中,重要(yào)的(de)是(shì)企業(yè)大(dà)學必須幫助組織清晰地(dì)了(l☆αe)解市(shì)場(chǎng)在哪裡(lǐ),客戶的(de♣→)需求又(yòu)是(shì)什(shén)麽,☆♠并且在此基礎上(shàng)幫助組織發展出能(↓néng)夠滿足客戶和(hé)市(shì)場(♠×πchǎng)需要(yào)的(de)能(néng ☆∞)力。此外(wài),企業(yè)大(dà)學是(shìεγ)一(yī)個(gè)能(néng)夠幫助組織有>$(yǒu)效整合包括高(gāo)校(xiào)、研究♥π≥院等外(wài)部資源的(de)平台,通(tōng)過這(zhèΩΩ≈♣)個(gè)平台,它可(kě)以拓展企業(yè)的(de ¶)視(shì)野,幫助組織發展面向未來(lái)的&₽✔(de)、長(cháng)期學習(xí)的(de)能(néng)力。從(±γcóng)這(zhè)個(gè)意義上(shàng)來(lái)說(s∏φhuō),企業(yè)大(dà)學的(de)價值不(bù)僅在于幫助組織>λ✘發展适應當前市(shì)場(chǎng)的(de)能(néng)力,而且要 ₹♣(yào)為(wèi)組織迎戰未來(lái)變化(h♠¥® uà)越來(lái)越快(kuài)的(de)市(shì)場 ♣≤(chǎng)做(zuò)好(hǎo)準備。當市(α•shì)場(chǎng)發生(shēng)變化(huà)之時♦ (shí),企業(yè)大(dà)學也(>✘&yě)必須随之做(zuò)出改變。另外(wài),企業¶≥•(yè)大(dà)學對(duì)于高(gāo)管的(d♣©>®e)領導力發展至關重要(yào):它可(kě)✘€≈以作(zuò)為(wèi)一(yī)個(gè)顧問(wèn),✘€ 幫助高(gāo)管們明(míng)晰其能(néng)力素質的(de)現(β£xiàn)狀,需要(yào)在哪些(xiē)方面加以發展,以及如(rú"¥)何發展這(zhè)些(xiē)面向未來(lái)的(deσ♠)、與企業(yè)的(de)人(rén)力資源戰略以及整體(tǐ)戰略相(xi'♥€àng)匹配的(de)能(néng)力。
&¶ ←nbsp;《培訓》雜(zá)志(zhì):後危機(jī)時(shí)代企業(↔γyè)更加關注人(rén)才發展,特别是(shì)領導力的(de)發展↓&↔®,摩托羅拉大(dà)學作(zuò)為(wèi)世界知(zhī)名πσ的(de)企業(yè)大(dà)學,在這(zhè)方面有(yǒ✘δ∞σu)哪些(xiē)經驗可(kě)以分(fēn)享?
Norman R↓± oss:全世界的(de)企業(yè)都(dōu)正在面臨著(zhe)一(yī)場©↑≠α(chǎng)可(kě)能(néng)是(shì)有(yǒu)史以來∑€∏(lái)最嚴重的(de)經濟危機(jī),有(yǒu)些(xσ✔iē)地(dì)區(qū)的(de)經濟•≤ $似乎已經逐漸開(kāi)始從(cóng)危機(jī)中走出,但(d↑ε↔àn)另外(wài)一(yī)些(xiē)地(dì)區(qū)的(d&$e)經濟仍然低(dī)迷。我想企業(yè)大(dà)學,特'®✘&别是(shì)摩托羅拉大(dà)學将在幫助企業(yè)度過危機(jī)方面扮演®®♥非常重要(yào)的(de)角色。摩托羅拉大¶♦ (dà)學為(wèi)摩托羅拉的(de)員(yuán)工(g<→±ōng)發展提供了(le)強有(yǒu)力的£∏®↕(de)支持,從(cóng)而為(wèi)危機(jī)後的(de)企業(yè)>♣£∑發展做(zuò)好(hǎo)人(rén)✔∞才準備。我特别需要(yào)指出的(de)是(shì)關于領導力的(✔>₹de)培養,我們相(xiàng)信企業(y ¶®è)走出危機(jī),需要(yào)一(yī)批∑§©強有(yǒu)力的(de)領導者和(hé)經理(✔£♥lǐ)人(rén),我堅信摩托羅拉大(dà)學在領導力的(de)培養λ€&方面能(néng)夠為(wèi)我們提供有(yǒu)效的(de)支持。
&n←∑bsp;《培訓》雜(zá)志(zhì):一(yī↓σ)些(xiē)中國(guó)企業(yè)正在推行(∏"xíng)他(tā)們全球化(huà)的™₽(de)戰略,在這(zhè)一(yī)過€™✘程中,需要(yào)一(yī)大(dà)批擁有(yǒu)跨文(wén)化(•¶huà)經營管理(lǐ)能(néng)力的(de)領導者來(lái)實φ¶∏∞現(xiàn)他(tā)們的(de)雄心♦ ↑。摩托羅拉作(zuò)為(wèi)知(zhī)名的(de)跨國 ≥☆(guó)企業(yè),在通(tōng)過企業(yè'ππ$)大(dà)學培養跨文(wén)化(huà)領導者方面有(yǒu)™ε✘什(shén)麽經驗?
Norman&nbs≠p;Ross:跨文(wén)化(huà)領導者的(de)培養的(d σe)确是(shì)許多(duō)企業(yè)在走向國(guó)際化→∞∏>(huà)的(de)進程中都(dōu)會(σ± huì)遇到(dào)的(de)問(wèn)題,摩托羅拉也(yě)是(∑'shì)經過了(le)許多(duō)年(n¥± ián),在世界不(bù)同地(dì)區(qū)π↓不(bù)斷嘗試後,才了(le)解到(dào)應該如(σ♣¶ rú)何培養跨文(wén)化(huà)領導者的$®↓'(de)。對(duì)于跨文(wén)化(huà)領導者而 言,尊重當地(dì)的(de)文(wén)化(huà)風(fē$¥ng)俗是(shì)很(hěn)重要(yào)的(de),這(zh∏→ ₽è)樣你(nǐ)才能(néng)夠滿足本Ω♥地(dì)客戶的(de)需求,從(cóng)而在市(shì)場★♣ (chǎng)上(shàng)取得(de)成功。此外(wài),将公司的(d®€e)整體(tǐ)目标與本地(dì)實際情況對(duì)接也(yě$≠)是(shì)跨文(wén)化(huà)領♦→™™導者必須發展的(de)技(jì)能(néng)™β×。我們沒有(yǒu)必要(yào)讓員(© εyuán)工(gōng)因為(wèi)加入了(le)一(yī)個(g¶'è)國(guó)際化(huà)的(de)企業(yè)<¶≈就(jiù)放(fàng)棄他(tā)們原>÷先的(de)習(xí)俗,我們要(yào)幫助讓他(tā)們發展這(z®¥₩≈hè)些(xiē)本土(tǔ)化(huà)的(de)元素,并讓這(zπ✘hè)些(xiē)元素與公司的(de)整體(tǐ)文(wén)化(huà)以$×☆÷及目标相(xiàng)适應,這(zhè)樣才能(néng)使員(yuán)工(σ<¥∏gōng)更好(hǎo)地(dì)幫到(dào)企業(y ™è)取得(de)成功。這(zhè)是(shì)摩托羅拉多(duφ®'σō)年(nián)來(lái)在全球範圍內(£<nèi)運作(zuò)總結出的(de)經驗,我相(x©∏≠iàng)信對(duì)于正在緻力于走向國(guó)際市(sh ₹>ì)場(chǎng)的(de)中國(guóα≥)企業(yè)而言同樣适用(yòng)。
劉輝:當企業(yè)開(kāi)始國(g•uó)際化(huà)進程的(de)時(s♠hí)候,需要(yào)為(wèi)發展其領導者們對(duì)于非本土(↕π©tǔ)文(wén)化(huà)的(de)敏感度做(zuò)好('★hǎo)準備,而這(zhè)正是(shì)摩→ 托羅拉在開(kāi)始亞洲業(yè)務的(de)時(shí)↑§σΩ候做(zuò)的(de)事(shì)情。此ε™∏外(wài),當企業(yè)确定要(yào)在本土(tǔ)之外(wà©'•i)的(de)地(dì)區(qū)拓展業(yè)務時(shí),必須發∑φ展出适合當地(dì)的(de)、本土(tǔ)化(huà)的(de) ≠領導力風(fēng)格。摩托羅拉大(dà)學正☆& ←是(shì)在這(zhè)兩個(gè)方面幫助摩 ÷¥≥托羅拉成功地(dì)培養了(le)跨文(wé ¶n)化(huà)的(de)領導者。當摩托羅拉從(cóng) ®美(měi)國(guó)來(lái)到(d≠<✘§ào)中國(guó)的(de)時(shí)候,我們培養了(le)數(sε∏★∑hù)以百計(jì)的(de)本土(tǔ)領導者,這(↔"¶zhè)些(xiē)人(rén)才不(bù)僅為(wèi)≤€♦摩托羅拉的(de)發展做(zuò)出了(lγ↑↑e)貢獻,同時(shí)也(yě)活躍在今天↔ 整個(gè)中國(guó)的(de)通(tōng)訊産業(yè¶₩₩$)之中。
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